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        策劃方案的邏輯架構是什么? - 成都活動策劃公司

        時間:2021-05-11

        ?大部分策劃都肯定學過不少理論,但當實際寫方案做策略時卻還是經常一頭霧水、不知所措。 策劃的邏輯是什么?為什么寫方案總沒有思路?? ? 今天,分享下,策劃方案的邏輯架構是什么:??

        ?活動策劃公關公司牛人們,你們的策劃方案的邏輯架構是什么?? 如何寫一份優(yōu)秀的策劃方案?試試用「策劃8P理論」寫方案!? 以上兩個理論可以幫助你寫策劃方案,但需要強調的是, 理論終歸是理論,提供的不是具體方法,它可以指導實踐,但切勿生搬硬套,沒有一個理論是萬能的,在面對不同客戶不同行業(yè)的實際情況時,需要靈活應用。??

        ? 三大核心推導? ?在推導中有三大推導:?

        ? 第一:如何取勝,如何打贏???

        ?客戶首先關心的是商業(yè)制勝之道,如何幫客戶解決商業(yè)的問題。所以客戶想要得到他取勝的方向以及制勝的機制。所以這是推導的第一大關鍵內容。?

        ? 第二:如何表現(xiàn),如何穿透???

        ?我們有了商業(yè)的制勝之道以后,如何通過赤裸的創(chuàng)意及鋒利的表現(xiàn),把商業(yè)制勝之道把表達出來,用創(chuàng)意去引爆戰(zhàn)略??

        ? 第三:如何配稱,如何增長???

        ?品牌商業(yè)制勝之道戰(zhàn)略有了、表現(xiàn)也有了,我們如何把品牌貫徹到企業(yè)的經營體系里去,如何做運營配稱,并且基于運營配稱去帶著客戶去做攻堅作戰(zhàn),這就是如何配稱如何增長的問題。?

        ?做PPT和客戶交流,實際上我們的目標就是一稿過。這個一稿過并非PPT一稿過,而是我們提交的解決方案得到了客戶的認可,這個意思的一稿過。憑什么一稿過?因為我們給了客戶所有選擇依據(jù)及判斷標準,進行了充分的調研形成了廣泛的數(shù)據(jù)?;谑聦嵒趪烂艿耐茖У贸鼋Y論,基于結論我們做了充分的演繹,讓客戶看到了這個結論在商業(yè)運用中的效果和商業(yè)運用中的巨大潛力和可能性。這樣客戶就有了選擇的標準和判斷的依據(jù)。我們賣的不是PPT、不是稿、也不是創(chuàng)意而是解決方案。這個解決方案真的能夠解決客戶的問題,客戶一定會買單,客戶也會選擇一稿過這樣的方案。?

        ? 五大方案進程? ? 提交方案五大進程: 五大進程包括哪些呢?首先是幫客戶找到取勝的道路,因為每個企業(yè)面臨的道路里面有999條失敗的道路,企業(yè)在殘酷的競爭環(huán)境里面,走彎路找錯路的可能性是非常巨大的。

        ?

        ? 01找對的方向??

        ?而咨詢公司第一個協(xié)助叫找對的方向,幫企業(yè)家找到制勝道路,幫企業(yè)家少走彎路,?

        ?因為企業(yè)走的彎路背后已經是無數(shù)企業(yè)花費的巨大試錯成本,咨詢公司的優(yōu)勢就是做了很多行業(yè),已經看到了很多企業(yè)失敗的案例。做了充分的市場分析調研,做了充分的知識的采買的過程,這樣的話就可以幫客戶去減少他的試錯成本。我們需要確??蛻羰俏ㄒ坏囊彩亲顑?yōu)的,這樣我們給客戶的也是最優(yōu)的及唯一的方向。?

        ? 02做好的方案??

        ?基于我們找了對的方向,我們需要幫客戶去構建制勝的系統(tǒng)。因為現(xiàn)在企業(yè)的競爭已經從單點的競爭全面的上升到體系和機制之爭,我們必須打造一個系統(tǒng),而系統(tǒng)的創(chuàng)建成功,它的能量它的能力是會大于各個組成部分的總和。這個方案本身我們稱之為它需要有聚焦性、一致性及協(xié)同性。我們好的方案是聚焦的、一致的并且相互協(xié)同的。?

        ? 03出酷的創(chuàng)意??

        ?在策略系統(tǒng)之上我們需要找到一個創(chuàng)意,用創(chuàng)意去引爆這個戰(zhàn)略。出酷的創(chuàng)意然后幫企業(yè)讓所有的力量壓向這個創(chuàng)意的點,壓向這個針尖般大的點。方向找對了以后要實現(xiàn)創(chuàng)意的飛躍,然后需要有鋒利的創(chuàng)意去切開撕開市場的缺口,這個創(chuàng)意要達到三點即沖突性、戲劇性、陌生性。這樣的話創(chuàng)意就會深入消費者,會讓消費者過目不忘。?

        ? 04做牛的執(zhí)行??

        ?幫企業(yè)識別關鍵動作壓強到核心的增長點上,不把公司的戰(zhàn)略性資源浪費在非戰(zhàn)略的增長點上,幫助企業(yè)家用兵力原則集中優(yōu)勢兵力、集中力量來辦大事,形成核心的突破。?

        ?如果企業(yè)只做三件事情,是哪三件事情??

        ? 05成強的積累??

        ?前面時間事情做完以后,我們就要幫企業(yè)把所有的事情都積累下來,讓所有做的事情都能夠成為引擎、強化引擎、驅動引擎,讓公司里面做的每張單頁、每個海報、每個活動、每次營銷都能持續(xù)的積累品牌資產。每個戰(zhàn)術動作背后都有戰(zhàn)略的影子。讓戰(zhàn)略一竿子捅到底,讓每一個行為后面都帶著戰(zhàn)略以戰(zhàn)略為中心,集中優(yōu)勢力量形成突破,而執(zhí)行的過程我們需要徹底性、積累性及持續(xù)性。水滴石穿、日日不斷。結硬寨,打呆仗。最后形成品牌。?

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